تازه‌ترین گزارش‌ها نشان می‌دهد این مجتمع با بومی‌سازی گسترده تجهیزات و کاتالیست‌ها، موفق به کاهش خروج ۴۲ میلیون یورو ارز از کشور شده و عنوان نخست داخلی‌سازی را در میان شرکت‌های تابعه به خود اختصاص داده است.

این دستاورد در شرایطی حاصل شده که محدودیت‌های بین‌المللی و دشواری‌های تأمین قطعات، بسیاری از صنایع را با چالش روبه‌رو کرده است. با این حال، نوری با اتکا به توان مهندسان داخلی و همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان، مسیر متفاوتی را برگزیده است.

در این پروژه، ساخت تجهیزات کلیدی از جمله کمپرسورهای رفت‌وبرگشتی، کوره‌ها، برج‌های تقطیر، مبدل‌های حرارتی و انواع کاتالیست‌های فرآیندی به‌صورت کامل در داخل کشور انجام شده؛ اقدامی که علاوه بر کاهش وابستگی خارجی، ضریب اطمینان تولید را نیز به شکل چشمگیری افزایش داده است.

نقشه راه جامع بومی‌سازی کاتالیست‌ها و مواد شیمیایی نیز برای نخستین‌بار در پتروشیمی نوری تدوین شده؛ برنامه‌ای که ضمن پایش شش‌ماهه کیفیت مواد، مسیر ارتقای مستمر دانش فنی و نوآوری صنعتی را هموار کرده است.

نوری در نیمه نخست ۱۴۰۴ با داخلی‌سازی ۲.۴ همت تجهیزات و اقلام حیاتی، بار دیگر صدرنشین جدول بومی‌سازی در هلدینگ خلیج‌فارس شد — نشانه‌ای روشن از آن‌که شعار «تولید دانش‌بنیان» در این مجتمع فقط یک عنوان تبلیغاتی نیست، بلکه به‌واقع به فرهنگ کاری آن تبدیل شده است.