فرآیند ارزیابی از واحدها و دوایر ستادی و عملیاتی شرکت بر اساس شش رویکرد استراتژی ، راهبری سازمان، قابلیت ها ، کارکنان، مشتریان و عملیات در قالب معیارها و زیر معیارهای مدل تعالی و با استفاده از منطق رادار انجام و امتیاز دهی شد.

در جریان بررسی عملکرد شرکت که درقالب بازدید های عمومی، مصاحبه های فردی و جمعی صورت گرفت، گزارش یافته های تیم ارزیابی توسط سرارزیاب در جلسه اختتامیه اعلام و مقرر گردید گزارش بازخورد نهایی جهت انجام اقدامات اصلاحی متعاقبا اعلام شود.

در این جلسات مسعود افشار جانشین مدیرعامل ، معاون مدیرعامل در پروژه‌ های حفاری، مدیران منابع انسانی و برنامه ریزی تلفیقی، فناوری اطلاعات و ارتباطات ، سیالات ، بازاریابی و همکاری های بین الملل، رؤسای اداره مهندسی ساختار و بهره‌ وری، حراست و روابط عمومی و کارشناسان و متخصصان صنعت حفاری شرکت حضور داشتند.

در جلسه پایانی حسین نظری رئیس اداره مهندسی ساختار و بهره ‌وری شرکت از حضور کارگروه ارزیابی و همکاری‌ واحدهای ذیربط در شرکت در اجرای فرآیند تشکر و پیاده سازی تعالی سازمانی را عامل ارتقاء و پایداری جایگاه شرکت در بازار امروز دانست.