ثابتی، با تشریح آخرین اقدامات این واحد گفت: بازنگری و تدوین استراتژی‌های کلان، مدیریت فرآیند‌ها و استقرار سیستم‌های مدیریتی و همچنین توسعه برنامه‌های تعالی سازمانی سه محور اصلی فعالیت‌های این بخش به شمار می‌رود.

وی افزود: چشم‌انداز شرکت تا افق سال ۱۴۱۰ به همراه استراتژی‌های کلان با رویکردی مبتنی بر توسعه پایدار و ارتقای جایگاه فولاد اکسین در صنعت فولاد کشور تدوین شده و در اختیار واحد‌های اجرایی قرار گرفته است.

ثابتی ادامه داد: در حوزه مدیریت فرآیندها، پروژه‌های مرتبط با فرآیند‌های کارخانه، مدل درخت واره، شاخص‌های عملکردی و استراتژی شرکت نهایی شده و این اقدامات بستر یکپارچگی، کنترل و بهبود مستمر عملکرد را فراهم کرده است.

مدیر واحد استراتژی و تعالی سازمانی همچنین با اشاره به استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت و استاندارد‌های بین المللی گفت: این سیستم‌ها در راستای تحقق اهداف کلان شرکت، رعایت الزامات صادراتی و افزایش رقابت پذیری محصولات در بازار‌های بین المللی در حال پیاده سازی و به‌روزرسانی مستمر هستند.

وی خاطرنشان کرد: جلسات کمیته‌های راهبردی نیز مطابق تقویم مشخص و با محوریت پیگیری مصوبات برگزار می‌شود و این سازوکار نقش مهمی در پیشبرد برنامه‌های کلان شرکت دارد.