در این نشست مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه تعالی سازمانی یک پروژه کوتاه‌مدت یا صرفاً معطوف به کسب جایزه نیست بلکه یک نگرش مدیریتی و شیوه حکمرانی پایدار به شمار می‌رود، تصریح کرد: دستیابی به عملکرد برتر، خلق ارزش پایدار و ارتقای رقابت‌پذیری در صنعت پتروشیمی، تنها از مسیر استقرار تفکر تعالی در تصمیم‌سازی‌ها، فرآیندها و رفتارهای سازمانی امکان‌پذیر است.

روح الله شهیدی پور با اشاره به نقش محوری ذی‌نفعان شامل کارکنان، مشتریان، سهامداران، تأمین‌کنندگان و جامعه، اظهارداشت: موفقیت سازمان‌های متعالی در گرو شناخت دقیق انتظارات ذی‌نفعان و تبدیل این انتظارات به راهبردها، اهداف عملیاتی و شاخص‌های قابل اندازه‌گیری است؛ رویکردی که باید به‌صورت یکپارچه در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه دنبال شود.

وی همچنین از جایگاه مهم فرهنگ تعالی سازمانی سخن گفت و خاطرنشان کرد: نهادینه‌سازی فرهنگ مشارکت، پاسخگویی، شفافیت، کار تیمی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، مستلزم تعهد، باور و الگو بودن مدیران در تمامی سطوح سازمان است.

مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در پایان تأکید کرد: کلیه مدیران و کارکنان این هلدینگ باید با مشارکت فعال در فرآیندهای خودارزیابی و بهبود مستمر، در ارتقای سطح بلوغ سازمانی و بهبود نتایج ارزیابی تعالی صنعت پتروشیمی نقش‌آفرینی مؤثر داشته باشند.

در ادامه این نشست علیرضا هادی‌پور، معاون برنامه ریزی و سرمایه گذاری تاپیکو با تأکید بر نقش راهبردی استراتژی و حکمرانی تعالی، عنوان کرد: تعالی سازمانی صرفاً یک ابزار ارزیابی یا اقدامی مقطعی نیست بلکه یک رویکرد کلان مدیریتی و چارچوب حکمرانی است که باید به‌صورت نظام‌مند در سطح هلدینگ نهادینه شود و در تصمیم‌سازی‌ها، ساختارها و فرآیندهای کلیدی سازمان جاری و مؤثر باشد.

همچنین در این نشست مهدی اکبری، مدیر معماری سازمانی هلدینگ تاپیکو با تشریح اهداف نشست، به تبیین نحوه تشکیل کارگروه‌های تخصصی تعالی و ضرورت آشنایی مدیران با منطق و الزامات مدل ارزیابی تعالی پرداخت و بر اهمیت هم‌راستاسازی معماری سازمانی، فرآیندها و مأموریت شرکت‌های تابعه با این مدل تأکید کرد.