صابر از تلاش‌های همکاران در برگزاری مجمع عمومی سال مالی منتهی به ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴ قدردانی کرد و آغاز سال مالی جدید را فرصتی برای تقویت تلاش‌ها و همت مضاعف در مسیر تحقق اهداف شرکت دانست.

مدیرعامل PIIC بر ضرورت بازسازی فرهنگ هلدینگ و بازتعریف رسالت اصلی آن تأکید کرد و افزود: دستیابی به جایگاه واقعی هلدینگ تنها از مسیر برنامه‌ریزی دقیق، ساختارمند و مبتنی بر هم‌افزایی میان واحدها ممکن است و هر واحد باید برنامه‌های خود را از درون سازمان آغاز کرده و با انسجام کامل به شرکت‌های تابعه تسری دهد تا حرکت هلدینگ در مسیر اهداف کلان شفاف و اثرگذار باشد.

وی مهم‌ترین شاخص در ایجاد ساختاری صحیح را رعایت انضباط زمانی دانست و تأکید کرد: اشاعه فرهنگ نظم و زمان‌بندی در میان کارکنان، نه‌تنها باعث بهبود بهره‌وری داخلی می‌شود، بلکه می‌تواند به شرکت‌های تابعه نیز منتقل شود و زیربنای حرکت منسجم، هدفمند و هماهنگ هلدینگ در مسیر دستیابی به جایگاه واقعی را شکل دهد.

مدیرعامل هلدینگ ارائه گزارش‌های هفتگی و تدوین برنامه‌های آینده در چارچوب استراتژی کلان PIIC را از الزامات جدی دانست و تأکید کرد: پایش مستمر عملکرد، اقدام صحیح و نظارت دقیق می‌تواند مسیر روشنی برای دستیابی به چشم‌انداز شرکت ترسیم کند.

صابر بر ضرورت برگزاری جلسات منظم و افزایش تعاملات میان واحدها و شرکت‌های تابعه تأکید کرد و اظهار داشت: برگزاری جلسات همفکری و تبادل نظر به‌منظور شناخت دقیق چالش‌ها و تدوین راهکارهای عملی، نقش کلیدی در ارتقای عملکرد، هم‌افزایی و ارائه راهکارهای مؤثر برای حل مسائل شرکت‌های تابعه دارد.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، سهامداران و ذی‌نفعان بازار سرمایه، به‌ویژه بازنشستگان سازمان تأمین اجتماعی را صاحبان اصلی این بنگاه اقتصادی دانست و تأکید کرد: تمامی اقدامات هلدینگ باید با شفافیت کامل انجام شود و اطلاع‌رسانی دقیق، به‌موقع و جامع به ذی‌نفعان در اولویت قرار گیرد تا اعتماد و اطمینان آن‌ها نسبت به عملکرد شرکت حفظ و تقویت شود.