روایتِ صد هزار ایده؛ تبلورِ تفکر سیستمی برای تحقق تولید پایدار + تصاویر
به گزارش خبرصنعتی به نقل از روابطعمومی شرکت بهرهبرداری نفت و گاز گچساران؛ این رویداد، نه تنها تجلیل از افراد، بلکه پاسداشتی بر فرهنگِ سازمانیِ «تفکر، بهبود مستمر و مشارکت جمعی» بود که امروز به رکنِ اصلیِ تعالیِ شرکت بدل شده است.
مرور کارنامه نظام مشارکت شرکت نفت و گاز گچساران از سال ۱۳۸۰ تاکنون، نشاندهنده یک جریان خروشان فکری در بدنه این سازمان است.
ثبت ۹۹ هزار و ۹۶۱ پیشنهاد در طول این سالها، شاهدی است بر اینکه کارکنان این شرکت، خود را نه کارمندانِ صرف، که صاحبانِ فرآیندهای تولید میدانند.
از این میان، ۴ هزار و ۷۰۷ پیشنهادِ کاربردی پس از عبور از فیلترهای دقیقِ کارشناسی، مصوب و در چرخه عملیات قرار گرفتهاند.
در سالهای اخیر، این روند شتابی مضاعف یافته است؛ بهطوری که در سال ۱۴۰۳، با ثبت ۳ هزار و ۲۵ پیشنهاد و در سال ۱۴۰۴ با جهشی خیرهکننده به ۷ هزار و ۹۲ پیشنهاد، نشان داده شد که نظام مشارکت در این شرکت، به یک «موتور محرک» برای نوآوری تبدیل شده است.
برگزاری ۳۹ جلسه شورای مشارکت در سال ۱۴۰۳ و ۳۷ جلسه در سال ۱۴۰۴، به همراه صدها نشستِ تخصصی در هستههای فنی، نشان از عمقِ کارشناسیِ حاکم بر این نظام دارد.
علیاکبر حافظینیا، مدیرعامل و رئیس هیأتمدیره شرکت بهرهبرداری نفت و گاز گچساران، در سخنان خود با نگاهی راهبردی، نظام مشارکت را «سرمایه استراتژیک» شرکت خواند و تأکید کرد: «ما امروز نه صرفاً از یک ایده، بلکه از ارادهای تقدیر میکنیم که توانست مشکل را به فرصت و ایده را به عمل تبدیل کند. همکارانِ ما در خط مقدمِ عملیات، با نگاهی دقیق، چالشهای فنی را شناسایی و برای آنها راهکارهای عملیاتی طراحی کردند. این همان روحِ حاکم بر نظام مشارکت است که شرکت را سرافراز کرده و جایگاه ما را در سازمانهای بینالمللی نیز برجسته ساخته است.»
علیرضا امینی، دبیر اجرایی نظام مشارکت، با تحلیل دستاوردهای این نظام گفت: «مشارکتِ کارکنان در گچساران، اکنون از سطح یک پیشنهاد ساده عبور کرده است. وقتی صحبت از کاهش هزینهها، بهینهسازی مصرف انرژی، ارتقای ضریب ایمنی و اصلاحات پیچیده فنی میکنیم، یعنی نظام پیشنهادها بستر بروز خلاقیتهای جمعی برای ساختن فردایی بهتر است. این پیشنهاددهندگان، صرفاً برترینهای یک فهرست نیستند؛ آنها نمادِ روحِ تعهد و مسئولیتپذیری در قبالِ منابع ملی هستند.»
در بخش تجلیل، از گروهها و افرادی تقدیر شد که بیشترین اثرگذاری را در پیشبرد اهداف شرکت داشتند:
برترینهای شورای مشارکت: آقایان سلمان شعبان ، کاظم مصلح، علیرضا رعیتی به دلیل راهبریِ موثر و هدایتِ فرآیندهای تصمیمگیری.
هستههای برتر: هستههای بهرهبرداری گچساران، بیبیحکیمه ۱ و ۲، نرگسی و دبیرخانه، به دلیل تعاملِ مداوم و اثربخش.
پیشنهادهای برتر فنی و عملیاتی: در این بخش از مجریانِ طرحهای کلیدی همچون «اصلاحات توربینهای رولزرویس»، «بهینهسازی شبکه خطوط لوله» و «تولید زودهنگام چاهها» که به شکلی مستقیم بر پایداری تولید اثرگذار بودند، تقدیر شد.
برای تداوم این مسیر، شرکت نفت و گاز گچساران در سال ۱۴۰۴ با برگزاری ۴ دوره تخصصی شامل «بهبود مستمر و کایزن»، «توانمندسازی دبیران»، «مدل ارزیابی جایزه تعالی» و «کار تیمی»، گامی بلند در راستای حرفهایسازیِ تفکرِ مشارکتی برداشته است.
روابطعمومی شرکت بهرهبرداری نفت و گاز گچساران در پایان این مراسم با تأکید بر استمرارِ حمایت از ایدههای خلاقانه اعلام کرد: «آنچه امروز در جشنواره شاهد بودیم، تنها بخشی از توانمندیِ عظیمِ فکریِ کارکنان بود. ما مصمم هستیم تا با تکیه بر این دانشِ بومی، همچنان مسیر تعالی و بهرهوری را با قدرت ادامه دهیم.»
