این نشست با حضور مدیرکل تشکیلات، روش‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت، مدیر مهندسی ساختار شرکت ملی نفت ایران، اعضای کمیسیون تخصصی طبقه‌بندی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت، رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری و جمعی از مدیران شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب برگزار شد.

دو برابر شدن فعالیت‌ها و ضرورت اصلاح ساختار

حاتمی با اشاره به پیش‌بینی حداقل دو برابر شدن حجم فعالیت‌های شرکت طی دو تا سه سال آینده، بر لزوم متناسب‌سازی ساختار سازمانی با مأموریت‌های جدید، الزامات پیش‌رو و گستردگی فعالیت‌های عملیاتی تأکید کرد.

وی تغییر شیوه‌های اجرای پروژه‌ها، تنوع منابع تأمین مالی، افزایش مشارکت بخش خصوصی و استفاده از قراردادهای متنوع را از عوامل مؤثر بر پیچیدگی فرآیندهای اجرایی و مدیریتی دانست و اظهار کرد: ساختار سازمانی باید با این تحولات و نیازهای جدید هماهنگ شود.

ضرورت تمرکز بر راهبری سرمایه‌گذاری

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با اشاره به تغییر الگوهای تأمین مالی پروژه‌ها گفت: در گذشته بخش عمده فعالیت‌ها از منابع داخلی تأمین مالی می‌شد، اما اکنون جذب سرمایه‌گذاری، استفاده از منابع مالی متنوع و شکل‌گیری شرکت‌های پروژه‌محور، الزامات تازه‌ای را در مدیریت پروژه‌ها ایجاد کرده است.

وی ایجاد ساختاری مشخص برای راهبری و هماهنگی امور سرمایه‌گذاری را ضروری دانست و افزود: متمرکز کردن این حوزه می‌تواند به شفافیت مسئولیت‌ها، افزایش هماهنگی میان بخش‌های مختلف و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری کمک کند.

یکپارچگی در تصمیم‌گیری و اجرای فرآیندها

حاتمی همچنین بر ضرورت ایجاد وحدت رویه در تصمیم‌گیری‌های سازمانی تأکید کرد و پیشنهاد داد برخی ساختارهای جدید، از جمله در حوزه امور مالیاتی، ابتدا در شرکت اصلی شکل بگیرند تا ضمن افزایش انسجام و هماهنگی، زمینه توسعه این ساختارها در شرکت‌های بهره‌بردار نیز فراهم شود.