در نشست کمیته راهبری فولاد خوزستان مطرح شد؛ لزوم اصلاح ساختار کمیته‌ها و تقویت آمادگی در برابر بحران انرژی
به گزارش خبر صنعتی، امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در نشست کمیته راهبری این شرکت، بر بازنگری در ساختار کمیته‌ها، تقویت آمادگی برای بحران‌های انرژی، توسعه آموزش‌های مرتبط با هوش مصنوعی و استفاده از ظرفیت‌های نوآوری تأکید کرد. این تصمیم‌ها با هدف کاهش موازی‌کاری، افزایش هماهنگی سازمانی و ارتقای تاب‌آوری در برابر چالش‌های عملیاتی اتخاذ شده‌اند.
اصلاح ساختار کمیته‌ها و تعیین مسئولیت‌های مشخص
یکی از محورهای اصلی نشست، بازنگری در ساختار کمیته‌های سازمانی بود. ابراهیمی با تأکید بر اینکه عبور از بحران‌ها به بازگشت به فرآیندهای مشخص نیاز دارد، از تعدد غیرضروری کمیته‌ها و تداخل احتمالی وظایف انتقاد کرد.
وی دستور بازنگری فوری در ساختار کمیته‌ها، حذف کمیته‌های پراکنده و تعیین متولی مشخص برای هر فرآیند را صادر کرد. این رویکرد با هدف شفاف‌سازی مسئولیت‌ها، کاهش موازی‌کاری و تسریع در تصمیم‌گیری دنبال می‌شود.
در مجموعه‌ای با ابعاد عملیاتی فولاد خوزستان، هماهنگی میان واحدهای تولیدی، پشتیبانی و مدیریتی می‌تواند در افزایش بهره‌وری و استمرار فعالیت‌ها نقش مؤثری داشته باشد.
آمادگی برای محدودیت‌های انرژی در زمستان
چالش‌های تأمین گاز و برق در فصل زمستان و ضرورت توجه به ملاحظات امنیتی، از دیگر موضوعات مطرح‌شده در نشست بود. مدیرعامل فولاد خوزستان با تأکید بر اهمیت آمادگی پیشگیرانه، دستور بازگشت به پروتکل‌های روتین کمیته بحران را صادر کرد.
بر اساس گزارش روابط عمومی شرکت، هدف از این اقدام، تعیین وظایف واحدهای عملیاتی و فراهم کردن امکان واکنش سریع در شرایط اضطراری است. استفاده از تجربیات گذشته و مشخص بودن مسئولیت‌ها می‌تواند از سردرگمی هنگام وقوع بحران جلوگیری کند.
برای صنعت فولاد که استمرار تولید آن به تأمین پایدار انرژی وابسته است، آمادگی عملیاتی و هماهنگی سازمانی اهمیت ویژه‌ای دارد.
آموزش هوش مصنوعی و توسعه دانش سازمانی
ابراهیمی همچنین دستور داد پنج تا ۱۰ دقیقه از زمان هر جلسه به آموزش‌های تخصصی، به‌ویژه در حوزه هوش مصنوعی، اختصاص یابد.
این تصمیم با هدف تقویت یادگیری مستمر و تبدیل جلسات سازمانی به بستری برای ارتقای دانش کارکنان اتخاذ شده است. آموزش کاربردی هوش مصنوعی، در صورت ارتباط با نیازهای واقعی شرکت، می‌تواند به بهبود تحلیل داده‌ها، تصمیم‌گیری مدیریتی و افزایش بهره‌وری کمک کند.
تافکو؛ نمونه‌ای از نوآوری و ارزش‌آفرینی
در این نشست، عملکرد مجموعه تافکو در تبدیل ضایعات به محصولات ارزشمند و آماده‌سازی برای راه‌اندازی کسب‌وکاری جدید نیز مورد توجه مدیرعامل قرار گرفت.
این تجربه می‌تواند نمونه‌ای از تلاش برای استفاده مؤثرتر از منابع موجود و توسعه فعالیت‌های اقتصادی جدید باشد. تبدیل ضایعات به محصولات قابل استفاده، در صورت برخورداری از توجیه اقتصادی و استانداردهای کیفی مناسب، به کاهش اتلاف منابع و ایجاد ارزش افزوده کمک می‌کند.
بهبود صادرات و بازگشت مشتریان به بازار
مدیرعامل فولاد خوزستان با اشاره به بهبود وضعیت صادرات و بازگشت مشتریان پس از دوره رکود، بر همدلی و همکاری بخش‌های مختلف شرکت برای عبور از چالش‌ها تأکید کرد.
با این حال، ارزیابی دقیق عملکرد صادراتی به بررسی آمار حجم فروش، درآمد صادراتی و مقایسه آن با دوره‌های گذشته نیاز دارد؛ اطلاعاتی که در گزارش منتشرشده از این نشست ارائه نشده است.